Som verksamhetschef på Hajdes får jag ofta frågan om vad det är som gör att vår verksamhet fungerar för människor som haft svårt att hitta rätt sammanhang tidigare. Svaret är inte enkelt men det börjar alltid i vår syn på människan.
Antroposofin har från början varit en levande del av vårt sätt att arbeta, men i takt med att verksamheten utvecklas, nya medarbetare och sammanhang tillkommer, blir det en utmaning att hålla kvar värdegrunden om vi inte kan nutidsanpassa formuleringarna och tydliggöra vad vi menar.
För att värdegrunden ska fortsätta att leva behöver den vara möjlig att förstå, dela och bära – både internt och i mötet med vår omgivning.
Därför har Hajdes ledningsgrupp under 2025 med handledning av Marie Wallin Carlbom, arbetat med att formulera vår antroposofiska människosyn så som vi förstår och vill leva den i dag. Våra stadgar är tydliga, verksamheten ska bedrivas utifrån Rudolf Steiners människosyn och detta har varit en självklar grund sedan Hajdes start 1994. Samtidigt har vi sett att det som för oss är självklart i handling inte alltid är självklart i ord.
Människan ses som en helhet
I handledningen har vi därför arbetat med att hitta gemensamma ord och ett gemensamt språk för vad antroposofi står för idag för oss som jobbar på Hajdes, utan att förlora dess kärna. Det handlar om en människosyn där människan ses som en helhet – med kropp, känslor, tankar och vilja – och där alla dessa delar behöver uppmärksammas och värnas för att människan ska må bra och uppleva så god balans som möjligt.
Detta arbete är början på att formulera en gemensam grund som vi nu kan arbeta vidare med på alla plan inom verksamheten – i ledning, struktur och organisation – men också i det dagliga arbetet hos varje medarbetare. Det är först när värdegrunden får fäste hos var och en som den blir levande på riktigt.
Vårt synsätt innebär också att arbetet aldrig blir färdigt. Varje människa och varje situation är unik. För att kunna ge ett så bra stöd som möjligt behöver vi möta den andre med ett nyfiket och forskande förhållningssätt där vi lyssnar, observerar och är öppna för att justera vårt sätt att vara och arbeta.
Värdegrunden påverkar varje möte
I människorelaterade verksamheter är värdegrundsarbete avgörande. Värdegrunden påverkar varje möte, varje beslut och varje relation. Utan ett medvetet och levande arbete riskerar även goda intentioner att tappa riktning i vardagens tempo. Att arbeta med värdegrund handlar därför om att ständigt återvända till frågan om hur vi möter människor och varför vi gör som vi gör.
När värdegrunden delas och förstås gemensamt skapar den trygghet, sammanhang och hållbarhet för dem vi är till för och för oss som arbetar här.